10 erros mortais que todos os empreendedores devem evitar

O fluxo monetário tornou-se extremamente intenso, forçando as organizações a reduzir o tamanho de seus funcionários e, em tais circunstâncias, será uma jogada inteligente abrir seu próprio negócio em vez de procurar ocupações interessantes que você talvez nunca seja capaz de descobrir. No entanto, em um processo de criação de um novo negócio, há grandes chances de que erros maiores e menores possam ser cometidos repetidamente por empreendedores inexperientes que também podem enfrentar perdas insuportáveis ​​devido a uma série de razões inevitáveis, como ativos deficientes, administração inexperiente ou indisponibilidade de capital suficiente.

Infelizmente, isso acontece com frequência em novos negócios, especialmente com aqueles empresários que pensam que sabem tudo e podem fazer qualquer coisa sozinhos, sem qualquer orientação. Seus pensamentos e ideias podem ser fantásticos e eles também podem estar se esforçando demais, mas simplesmente deixar de lado certas táticas, necessárias para administrar um negócio com sucesso, pode fazer seu negócio cair. Portanto, se você não quer estar entre os perdedores, você deve tentar evitar esses erros mortais frequentemente cometidos por outros:

Índice



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1. Faça parte de uma entidade comercial inadequada

Existem numerosos empresários que desejam começar um negócio, mas logo enfrentam o infortúnio por conta do negócio de empresa unipessoal, que consideram como extremamente experiente financeiro. Em qualquer caso, o problema perigoso com esse tipo de negócio é que você pode perder repentinamente toda a riqueza que já alegou ter em sua posse apenas por causa de um simples erro. Para evitar que isso aconteça com você, você precisa escolher o tipo de negócio certo, como:

  • Faça uma parceria
  • Escolha empresa de responsabilidade limitada
  • Escolha uma empresa

Você deve obter o aconselhamento de um consultor jurídico que o ajudará a escolher a melhor entidade empresarial.

2. Aceitando projetos de negócios não gerenciáveis

Ao configurar um negócio e começar a receber projetos, você deve evitar aceitar mais projetos do que realmente pode administrar, porque se você se sobrecarregar, poderá não conseguir terminar todos eles a tempo, o que resultará na perda de clientes em potencial. Portanto, você deve tentar aceitar os projetos que você pode gerenciar facilmente e obter seu lucro no momento da conclusão.

3. Perseguindo metas de negócios pouco claras

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Outro erro mais comum cometido por novos visionários de negócios é a busca por objetivos de negócios pouco claros. Se você não entende o motivo da existência de sua empresa, como seus parceiros de negócios podem superar isso? Você deve ter um entendimento claro e informações sobre seu negócio para abordar seu mercado-alvo, seu grupo de organização e seu parceiro de joint venture. Você deve fazer o seguinte:

  • Para ter uma visão razoável, você precisará apresentar uma declaração de missão clara
  • Mencione claramente suas metas e objetivos
  • Você deve ter em mente que seus objetivos são alcançáveis
  • Uma missão clara dirá o propósito da existência de sua empresa

4. Envolvendo-se em vários negócios

A maioria dos novos empresários está impaciente para iniciar um novo negócio, enquanto; eles planejam administrar mais de um tipo de negócio ao mesmo tempo. Esses empreendedores não se concentram nem em um de seus negócios e mal podem esperar para ver um deles ter sucesso. Possuir mais do que alguns negócios fracassados ​​não é onde reside sua prosperidade, mas sim possuir um, mas um negócio próspero e bem-sucedido é sua realização incrível.

5. Não se recompensando com salário, bônus e outras vantagens

A maioria dos empresários pensa que não precisa incluir seu salário mensal ou parcela da renda nas despesas mensais e decide ficar satisfeito com o que terá no final do mês de sua receita total, mas esta abordagem está absolutamente errado, pois você deve se recompensar com um salário adequado, bônus e outras vantagens.

6. Não dando valor aos valores organizacionais fundamentais

Os valores fundamentais da sua organização direcionam a maneira como você administra seus negócios diários. Criar valores essenciais para a organização e para seus funcionários é importante para obter realizações. Lembre-se de que você não deve subordinar os valores essenciais da sua organização e dos funcionários apenas pelo dinheiro, mas eles devem ser colocados no topo de suas prioridades.

7. Sua ideia deve ser vendável

Sua ideia deve ser vendável

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Quando falamos sobre uma ideia, você deve ter em mente que sua ideia deve ser restringida e quando estiver pronto, você deve afirmar que sua ideia pode ser vendida. Você pode ficar muito entusiasmado com algumas idéias, mas isso não as qualifica como um pensamento inteligente. Sua ideia deve ser vendável, o que significa simplesmente que deve ser algo que está em demanda; as pessoas devem precisar do que você está oferecendo a elas. Duas coisas que você deve ter para executar sua ideia com sucesso são:

  • Deve ser algo em que você seja especialista.
  • Deve ser algo que o entusiasme

8. Nenhum plano de negócios e estratégia de marketing adequados

A ausência de uma estratégia comercial viável é, além disso, o maior erro cometido pelos jovens visionários de negócios de hoje. Esses empreendedores abriram um novo negócio sem fazer qualquer estratégia de marketing eficaz e plano de negócios para o sucesso. Esta é, sem dúvida, uma forma incorreta de lidar com um novo negócio. Ter uma estratégia comercial atraente e um plano de negócios eficaz ajuda você a melhorar seu negócio, porque você teria uma maneira organizada e estruturada de seguir e obter a conquista. O plano de negócios e a estratégia de marketing ajudam você a:

  • Saber e reconhecer qual será a fonte de receita e como ela será gasta
  • Você também terá a capacidade de economizar sua renda como você sabe por sua estratégia e planejar onde sua renda deve ser gasta.

9. Não precisa de descrições de trabalho específicas

Se você vai abrir um novo negócio, você deve ter uma equipe de profissionais com você, que desempenhará diversas responsabilidades. No entanto, se você contratar pessoas sem saber de que tipo de pessoas sua empresa precisa, será absolutamente impossível encontrar as pessoas certas. Portanto, você deve ter descrições de trabalho adequadas antes de iniciar o processo de contratação. Faça o seguinte:

  • Lista de conjuntos de habilidades necessários
  • Lista de qualificações exigidas
  • Responsabilidades desempenhadas por indivíduos

10. Não apenas fale, mas implemente-o

Este é o último erro dos empresários. Esses jovens visionários de negócios simplesmente discutem sobre seu pensamento de negócios, por isso é inovador e pode trazer mudanças drásticas no mundo dos negócios, no entanto, eles não fazem nada para implementar seu pensamento e, como resultado, a ideia se torna apenas um sonho. Se você não está completamente pronto para começar algo pragmático, não há razão para discutir a ideia de negócio com outras pessoas.

Você não deve falar o suficiente sobre o negócio até que esteja totalmente preparado para implementar suas ideias. Por mais incrível que seja sua ideia de negócio, ela não é um negócio até que seja configurada, reconhecida e materializada. Portanto, comece a se esforçar para implementar suas ideias de negócios para ver se é efetivamente viável.